导语：经营独立站跨境电商业务，选品就是选供应链，因此供应商的选择决定着独立站业务的成败，是非常关键的一个环节。
通常情况下，不同的业务形态和业务体量，对应不同的供应商选择范围。
如果你的独立站业务模式是无货源模式（Dropshipping），那么你只需要选择提供跨境一件代发的供应商或服务商即可。有很多现有一件代发平台，包含DSers、AliDropship、CJ Dropshipping等，甚至你可以直接在速卖通（Aliexpress）寻找到店铺名称带有Dropshipping的商家帮你完成一件代发。
如果你的站点是采用的测品模式，前期测试出来爆款之前，可以采用少量多采的模式，按照出单量进行采购。这种情况下，需要寻找到有现货的供应商或者可以迅速生产现货（产品已开模或有公模）的供应商。这类供应商通常会把产品刊登在1688这样的采购平台上。你可以根据你的出单量进行采购，如果出单量较好，可以按照7天的预测订单进行浅备货，这样可以避免库存风险。遇到春节这样的节假日，你可以对你的爆款产品进行稍微激进的备货策略，这样你就可以在节假日供应链放假期间实现大卖。
如果你采用的是开发产品（贴牌/white lable）模式，那么你需要实地考察供应商或者对商品进行打样操作，这样周期会更长，开发产品的成本也会更高。但是这样做，你会拥有独家的供应链优势，在产品大卖的时候别人也没有办法进行跟卖。开发产品模式在筛选供应商上更严格，同时也面临产品开发失败、首批产品质量问题较多、模具泄漏等风险。因此，需要在产品市场调研、产品生产流程质量监控、供应商关系管理上进行更细致的管理，建立产品开发的严格流程。
# 移动App拍照识物引用
淘宝/天猫及1688的移动App都支持拍照识别商品，这对于快速找到货品的供应商非常有帮助，通常你可以直接找到所拍商品的供应商。如果无法找到，通常这些购物App也会展示出近似的供应商，然后你可以联系这些供应商询问是否提供你所售卖商品的供应服务。
# Aliprice浏览器插件
利用这个浏览器插件，你可以针对浏览器里的任一一张商品图片进行图片检索，检索的商品库（图片库）包含1688、Alibaba、淘宝、拼多多批发版、义乌购、速卖通（Aliexpress）、虾皮（Shopee）、eBay、Google Lens、搜款网、Wildberries、京东、拼多多、杭州女装网、四季星座网、网商园、17网、爱搜鞋网、淘羊网、包牛牛、新款网、91家纺网、义乌小商品城、找家纺、童商网、衣衫汇、云车品、聚衣网等，几乎可以找到你检索图片的同款，快速帮你筛选到精确的同款供应商。
# 1688跨境专供
在1688的跨境专供板块，你可以按照类目去筛选供应商。跨境专供的网址是global.1688.com
在跨境专供上寻找供应商的优势在于，你可以直接找到外向型的供应商，所有的产品包装及配套的物料、素材，都是现成的英文版本。并且产品也更适合海外市场。
# 产业带清单
在1688上，也有一个产业带清单，可以根据产业的聚集地，高效筛选同类型的供应商。如果你确立了你的产品线，建议你前往目标产业带进行实地考察，约见多个之前建联的供应商，对工厂进行实地考察。这样筛选出来的一定是优质的源头供应商。
产业带的网址是ye.1688.com
利用产业带清单，你可以更容易找到源头供应商。
通过行业展会寻找供应商，这个思路跟线上的产业带或者跨境专供是一致的。通常一个行业专有的供应商，会集中在该行业展会上，他们会把各自最优质的产品和磨具展示出来，以求建立业务合作机会。通常一些C端的行业展会上，你也可以找到一些B端供应链的线索，因此多去逛一逛自己所在行业的展会吧。
在1688、阿里巴巴国际站、敦煌网这种b2b专门网站上进行供应商筛选和建联，你可以快速获得一些潜在供应商清单，然后从清单里面筛选符合合作标准的供应商。
通常有实力的供应商都是支持进行低成本拿样，或者允许一定程度上的分摊成本打样。
在一些服饰、时尚品类，一些优质的供应商具备小单快反的能力，这对于独立站站点进行预售测品、无备货测款是非常方便的。
在另外一些品类，一些优质供应商建模、定制支持的能力非常强，允许一定程度上的商品定制和柔性供应链。这可以满足多样化的C端需求，建立按需打印（POD）的供应链能力。POD是独立站上非常热门的业务方向。SHOPLINE具备完善的POD业务经营生态体系，POD插件支持友好、供应链资源丰富。
优质的供应商通常在建立合作的时候会提供质量保证，并提供售后支持。支持未过质检的商品进行逆向退货。
优质的供应商，会以解决方案的方式帮你解决供应链问题，他会以专业的视角，整合周边资源，帮你完善和闭环商品采购需求，并且支持供应链的改进和优化。对DTC品牌站点来说，产品的迭代优化是一项核心竞争力，投放市场测试之后拿回来的产品优化方向，让供应商配合进行产品改造之后，再行投放市场一定会获得巨大的成功。
优质的供应商通常会跟商家建立长期合作关系，通常会考虑最终的业务体量，按照长期合作的规划来执行合作需求的对接。
对所有潜在的和已经合作过的供应商，登记造册，建立供应商花名册。这样可以高效管理你的供应商。
对已经合作并且有商品投放市场的供应商，根据采购交货表现及C端消费者反馈，建立供应商考核指标，并完善供应商绩效考核标准和流程。对供应商进行季度、年度绩效复盘，并反馈给你的供应商。
复盘你的订单，对贡献GMV占比较高的核心产品/产品线建立多个供应商，并且按照绩效对供应商进行分级。优先合作Tier1的供应商，当遇到特殊情况的时候，你可以迅速找到供应商备份，或者退而求其次切换到Tier2的供应商，从而保证核心产品线的供应稳定，保证业务体量的稳定。
对表现不佳或者出现恶劣违法合作条款的供应商，坚决进行淘汰，这是供应链管理的底线。
