死库存指的是长时间未能售出的商品，更确切地说，是指那些永远无法售出的商品。这类商品堵塞仓库空间，无法引起客户的兴趣。对于任何企业来说，死库存的成本非常高昂，不仅包括购买或生产成本、仓储成本，还包括可能产生的处置成本以及无法使用仓库空间存放其他更有价值商品的机会成本。
除了“死库存”，有时还会遇到术语“停产库存”。停产库存是指已停产或不再分销的产品线。例如，一款已不再生产和分销的游戏机型号。在某些情况下，停产库存由于其稀有性反而可能变得抢手。
尽管所有品牌都力求避免死库存，但仍有许多因素可能导致其产生：
1. 库存管理失误：库存管理中的错误是导致死库存的主要原因之一，比如误订或订购量过大。
2. 销售不佳：销售下降也可能导致死库存，即使订购的数量看似合理，但如果市场需求突然变化或错过零售日历中的重要事件，商品仍可能滞销。
3. 产品缺陷或损耗：有时候，库存本身的问题使其无法出售，比如过期变质或存在影响销售的缺陷。
为了避免死库存对企业财务状况造成损害，可以采取以下措施：
1. 优化库存管理：通过改进库存管理系统，可以避免导致死库存的错误。强大的库存管理系统提供了准确的实时库存视图，自动化也可以帮助消除人为错误。
2. 市场调研与测试新产品：通过更好的市场调研，确保在投入生产或采购前，新产品的市场需求。可以通过主动联系消费者或设立语音留言服务等方式收集反馈。
3. 保持网站内容更新：确保线上内容始终是最新的，以免仓库中大量库存的商品未被列在电商店铺中。
即使采取上述所有措施，也无法完全避免死库存。如果确实发生了这种情况，可以考虑以下几种管理方法：
- 捐赠给慈善机构：这不仅是道德之举，也能清理仓库。
- 作为赠品捆绑销售：例如，可以将不受欢迎的耳机与每个VoIP路由器捆绑赠送。
- 卖给折扣零售商或清算商：可以按成本价销售死库存。
不断变化的消费者需求、库存管理失误以及简单的商品损耗都可能导致死库存。成功的品牌努力避免仓库中出现死库存。尽管如此，仍有多种方法可以最小化死库存的风险。如果确实出现了滞销商品，应迅速采取行动，通过赠送、捐赠或将商品按成本价出售等方式解决死库存问题。
